@ grinvalds/IStock

Якщо ви відповідаєте одному з нижче перерахованих якостей – настав час внести деякі корективи в своє управління персоналом.

Ви могли щиро вірити, що ваше керівництво і лінія поведінки з працівниками приносять користь. Але чи це так? Ви дбаєте про свою компанію і її персонал, але чи впевнені ви, що все робите так? Згідно з опитуванням, проведеним консалтинговою фірмою, співробітники витрачають у середньому 19,2 години в тиждень на думки про те, що робить або говорить їх бос: 13 годин вони витрачають на це в будні дні, а 6,2 – у вихідні.

Якщо ви хочете, щоб ваші співробітники фокусувалися на своїй роботі, а не турбувалися про вас і вашому керівництві, перевірте, чи є ви токсичним керівником.

Ви не спілкуєтеся зі своїми співробітниками

Токсичний керівник не витрачає час на встановлення взаєморозуміння з тими, ким вони керують. А адже дуже важливо отримати довіру співробітників: завдяки цьому вони відчувають себе вільно і комфортно, можуть розповісти вам про проблеми, які виникають у процесі роботи, чи про професійних цілях.

Ви даєте неконструктивну критику

Дослідження показують, що жінки отримують менше корисних порад на роботі, ніж чоловіки. Переконайтеся, що ваша критика обґрунтована, що вона спрямована на поліпшення продуктивності, а не на особистість самого працівника.

Читайте також: 3 ознаки токсичного людини, маніпулює вами

Ви контролюєте кожен крок співробітника

Якщо ви занадто владні, ваші співробітники не зможуть нічого робити ефективно, адже будуть весь час думати про те, що ви за ними слідкуйте. Дозвольте працівникам виконувати свої обов'язки. Вам необов'язково знати про кожному електронному листі, телефонному дзвінку або зустрічі.

Ви робите догани публічно

Якщо вам потрібно поговорити з підлеглим, робіть це в конференц-залі, своєму офісі – місці, де вас ніхто не почує. Не варто принижувати працівника на очах у його колег. Це несправедливо по відношенню до нього. До того ж це не їх справа, а вас це виставляє непрофесіоналом.

Вам нецікаво думку ваших підлеглих

Ваші співробітники – важлива складова вашої компанії: вони взаємодіють з клієнтами, працюють в команді, спеціалізуються в тих областях, про які ви, можливо, мало що знаєте. В такому випадку буде розумно почути побажання працівників, попросити їх озвучити, як можна поліпшити ті або інші аспекти роботи. Вони можуть сказати навіть те, про що ви і не замислювалися і про що не здогадувалися.

Ви не є прикладом для інших

Лідер – це той, хто веде юрбу. Його поведінка, відношення з іншими людьми повинні бути бездоганними. На вас повинні рівнятися підлеглі. Але якщо вони вас не поважають, не довіряють – цього не буде.

Читайте також: 6 звичок у роботі, які завжди помічають керівники

Ви не поважаєте вільний час співробітників

Час для відпустки – це те, що дозволяє вашим працівникам поліпшити здоров'я, підняти свій моральний дух, відпочити і набратися сил перед роботою. Це впливає на продуктивність, так що потрібно намагатися не турбувати співробітників тоді, коли вони не на роботі. Дзвінки посеред ночі, електронні листи під час відпустки – все це заважає людині розслабитися, він починає відчувати стрес, так що не зможе в повній мірі відпочити.

Ви ведете рейтинг співробітників

Коли ви оцінюєте результати роботи підлеглих, це мотивує їх, підвищує «бойовий дух» на робочому місці. Але є й інша сторона медалі – колеги перетворюються у конкурентів, починають ворогувати один з одним. На жаль, часто це призводить до того, що у такій напруженій атмосфері трапляються конфлікти, з-за чого з часом знижуються показники роботи.

Ви не заохочуєте співробітників

Перш ніж щось вимагати від працівника, задумайтеся, а ви були хорошим керівником? Є чимало способів заохотити підлеглого: безкоштовне вивчення іноземних мов, різні корпоративи, премії.

Ви не підтримуєте співробітників

Можна записати співробітника на тренінг та майстер-клас, щоб він зміг підвищити свою кваліфікацію і стати ще більш цінним співробітником. Або час від часу давайте працівникові поради про те, як себе вести в тій чи іншій ситуації. Ви – керівник, ви можете вплинути на колектив. Мудрі поради ніколи не будуть зайвими. Критика – це добре (якщо вона конструктивна), але не варто забувати і про підтримку співробітників.

Читайте також: 4 типу босів і методи набуття з ними контакту